Techosystem та UMAEF: результати співпраці
Влітку 2024 року Techosystem отримала тримісячну інституційну підтримку від Ukraine-Moldova American Enterprise Fund (UMAEF). Ця підтримка стала важливим поштовхом для реалізації запланованих стратегічних змін і дозволила прискорити розвиток нових ініціатив.
Водночас, грант збігся з важливим етапом розвитку спілки — демократичним обранням нового Правління та початком роботи над стратегією розвитку на наступні два роки. Завдяки поєднанню цієї підтримки та злагоджених дій команди, ми змогли зосередитися на вдосконаленні внутрішніх процесів, запуску кластерів і комітетів, а також посиленні співпраці між учасниками спілки. Важливо підкреслити, що ці досягнення є результатом комплексного підходу до розвитку Techosystem, яка продовжує зростати завдяки зусиллям усіх її учасників.
Стратегічна сесія: фундамент для зростання
Одним із ключових досягнень цього періоду стала стратегічна сесія, яка відбулася 19-20 липня 2024 року. Новообране правління Techosystem разом із незалежним спостерігачем від UMAEF та за участі професійного фасилітатора провело два інтенсивні дні, обговорюючи пріоритети та напрямки розвитку.
На цій сесії було визначено стратегію, цілі та пріоритети на наступні два роки, включаючи формування продуктових вертикалей, запуск нових кластерів і комітетів, а також реалізацію важливих проєктів. Ця робота заклала міцну основу для подальшого вдосконалення організаційної структури та розширення впливу Techosystem.
Більше про продуктові вертикалі та напрями роботи
Унікальність Techosystem полягає у підході до структурування своєї діяльності через продуктові вертикалі та стратегічні напрями роботи. Це дозволяє ефективно зосереджувати зусилля на ключових завданнях, які відповідають потребам учасників екосистеми.
Вертикалі визначають основні продуктові домени технологічної екосистеми в перетині з напрямками економіки та різних галузей. На сьогодні Techosystem виділила 20 продуктових вертикалей, серед яких стратегічні — DefenseTech, HealthTech, AgriFood tech, EdTech, Energy and Environment Tech та HRTech.
В рамках вертикалей спочатку формуються робочі групи. Коли до них долучаються понад 10 учасників, і вони готові до проєктної роботи, обираються лідери та формується кластер.
Спілка має 10 напрямків роботи. У рамках кожного з них спочатку створюються робочі групи, які аналізують потреби ринку, визначають виклики та формують плани проєктів. На основі роботи цих груп можуть бути створені комітети, що займаються policy-making — розробкою політик і формуванням довгострокових стратегій для підтримки розвитку технологічного сектору України.
Ця структура дозволяє Techosystem не лише об’єднувати зусилля учасників, але й створювати інструменти для підтримки інноваційних проєктів, розвитку нових ринків та залучення інвестицій.
Довідково:
До початку підтримки UMAEF Techosystem вже мала сформовані важливі структури:
Techosystem Defense, кластер, створений у липні 2024 року, зосереджується на розвитку оборонних технологій.
Комітет з венчурних інвестицій, що функціонує з травня 2024 року, став платформою для об’єднання стартапів і інвесторів.
Нові ініціативи за підтримки UMAEF
У рамках Комітету з венчурних інвестицій влітку 2024 року було організовано два VC Meetup, спрямованих на налагодження ефективної комунікації між стартапами та венчурними фондами. Ці події стали майданчиком для обміну досвідом і пошуку нових можливостей для залучення інвестицій, що є ключовим завданням комітету.
У жовтні 2024 року було сформовано Techosystem HR, кластер, який об’єднав провідних гравців у сфері HRTech. Його мета — сприяти розвитку інновацій у сфері управління талантами та інтеграції українських компаній до міжнародної спільноти. Завдяки регулярним мітапам, менторським програмам і участі в глобальних подіях, Techosystem HR створює нові можливості для своїх учасників та допомагає їм розширювати горизонти.
У грудні 2024 року, під час річної події Techosystem Annual Gathering, було оголошено про запуск Комітету з формальної та неформальної освіти. Його завдання — реформувати підходи до освіти в Україні, інтегрувати інноваційні рішення та створювати синергію між формальними навчальними закладами, такими як школи й університети, та неформальними освітніми платформами, такими як акселератори й воркшопи. Цей комітет став важливим кроком у напрямку розвитку сучасної, адаптивної та практично орієнтованої освіти.
Інституційна підтримка від UMAEF дала змогу провести стратегічне планування та створити нові функціональні підрозділи, що посилили структуру спілки. Дякуємо за співпрацю та продовжуємо розвивати екосистему!
Зазначені ініціативи реалізовано за підтримки Ukraine-Moldova American Enterprise Fund, який підтримує ініціативи з просування реформ в Україні та трансформаційні проекти.
